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昌顺达集团2018年项目管理培训

更新时间:2018-06-29 17:43:39点击次数:1273次字号:T|T
导语:项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一,从某种意义上说,项目管理水平的高低,很大程度上反映了企业管理水平的高低,也是企业生产经营的综合表现。



 为了提高集团关键岗位管理人员的项目管理水平以及实战能力,为组织推行项目化运作与标准管理奠定坚实基础,2018年6月24日,昌顺达集团特邀PMP、MPM资深讲师——郭威,对总部及子机构高层以及项目主要负责人50余人进行了关于《项目管理流程、工具与实战》的培训。

培训的主要内容包括:现代项目管理方法论;项目管理流程、工具、技术与应用;项目管理实战能力的提升;以及增强项目管理兴趣等。培训内容主要分为三个阶段。


  
第一阶段,郭威老师阐述了项目的定义并详细介绍了项目章程,通过第一次小组讨论和演练,梳理了企业立项所要思考的关键和内容。

第二阶段,郭威老师介绍了项目的流程与生命周期管理。在这部分内容讲解中,深化了昌顺达管理层对项目范围管理的认知,按照组成部分、功能用途、项目生命周期等4种方式进行项目管理中WBS的结构化分解,以及指明工作包在项目管理中的重要性和优势。与此同时,他通过演示甘特图让昌顺达管理层熟悉项目周期中重要工作的时间节点规划。



第三阶段,郭威老师主要概述了项目风险管理,通过风险管理模型、风险识别、概率-影响矩阵等多维度评估风险对主要项目目标产生的影响,并提供风险应对策略。



除了理论的讲解外,培训还进行了实战演练,要求将培训中的方法、工具运用到实践项目中。此次培训按照学员人数随机分为6组,每组拟定一个项目名称,运用项目管理流程讨论并写出项目章程,进行WBS任务分解及甘特图的练习。每次练习学员都认真思考、激烈讨论、进行小组智慧呈现,郭威老师对每组的讨论成果也分别进行了分析点评,并现场给予指导意见。



昌顺达集团这次举办的项目管理培训,是集团2018年针对中高层管理人员的第一次集中培训,也将是集团引入更多管理培训项目的开端,这不仅体现了企业对人才的重视和培养,同时也践行了先锋集团“持续学习、拥抱变化”的企业文化理念之一。




昌顺达集团 (编辑:wine)